温州网讯 随着社会的发展，旅游已从单纯的游山玩水衍生出“大旅游”概念。温州要做大做强旅游业，需多管齐下创新旅游发展模式——
为何有些景区多年仍止步不前？为何这么多资源分散难以有效整合？为何部门在管理上经常“有心无力”？面对这些问题，我市旅游部门近年来积极探索，寻求突破。不少专家学者也积极建言献策，认为当前一定要树立“大旅游”理念，在全市拉起旅游业发展的大框架，大胆坚定地走创新之路，才能真正突破发展的瓶颈。
整合资源：
打破界限尝试“景”+“景”
2010年3月30日，一条串联温州最美山水的“黄金线”——雁楠公路正式开工建设。雁荡山与楠溪江这一“1+1”的组合模式，不仅可让外来游客将温州最美山水“一网打尽”，提高对外吸引力，同时两地客流互送，还能有效利用住宿、餐饮等资源。
当然，组合不仅是美景的相加，还要在配套服务、资源共享上实现优化。“平阳南麂岛作为国家级的海洋生物保护区，多年来一直以保护为主，用电仅靠四台柴油发电机，又缺乏淡水资源，供给能力十分有限。在自身无法开拓的情况下，是否可以找找外援？”浙江工贸职业技术学院导游专业老师高哲建言，“南麂距离洞头船渡不过半个小时，可以考虑将游客安排到洞头住宿。”
同为山区县、均打“生态牌”的文成和泰顺，两者相似的旅游资源也为整合提供了可行性。如“打包”乌岩岭国家级自然保护区、飞云湖风景名胜区、文成铜铃山国家森林公园等景点，在线路共连的基础上实现市场共推、客源互送。
采访中，专家们均认为，旅游业资源整合一定要突破区域局限，立足于“大温州”，统一规划，避免市域范围内同质景区的竞争，打响具有真正特色的“温州”品牌。
创新营销：
借助外力吆喝好山好水
山好水好还要“卖”得好。近日，在奥运举办地英国伦敦的街头，一批载有杭州旅游广告的出租车和巴士格外抢眼，车身以杭州西湖夜景为底色，并有“WELCOME TO HANGZHOU CHINA”的字样。
借外力卖旅游正成为营销旅游的一种创新。日前，雁荡山景区也试水“微电影”，希望融合网络和影视的力量实现营销创新。与此同时，品牌营销、内部营销、口碑营销、合作营销、体验营销、节庆赛事营销、整合营销和公益营销等各种营销模式，在各地也都有许多成功的经验值得借鉴。
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教师金海峰认为，营销创新除了形式以外，温州还要利用好自己的“人脉优势”，那就是遍布世界各地的温州人。“开辟全球华人商会合作论坛，带动全球华人到温州观光、度假、开会、购物以及商务活动等；或者以温州外向型经济和名购为依托，以‘产品订货会’等作为手段，也可以撬动商务旅游和购物旅游的发展，丰富旅游品种。”
更新理念：
多管齐下打造“大旅游”
随着社会的发展，旅游已从单纯的游山玩水衍生出“大旅游”概念。有专家指出，“大旅游经济”主要包括三层内涵——核心旅游产业，即传统意义上的旅游六要素：吃、住、行、游、购、娱；泛旅游产业，即指七大旅游新型产业：观光农业、会展产业、体育赛事、康体产业、参与型娱乐产业、休闲商业、创意产业；以及旅游相关产业。
如何树立“大旅游”理念？这需要充分挖掘温州独特旅游资源，加快旅游与其他行业的融合发展，打通各部门之间的长期隔阂，理顺体制，通过打造文化旅游、乡村旅游、会展旅游、工业旅游、节庆旅游等方式创新旅游发展模式。去年，北京市旅游发展委员会就高调登台，推出了“首都旅游产业发展联席会”制度，联合多部门积极搭建“大旅游”格局。
我市也有类似的尝试。去年我市提出“1+4”旅游功能区概念，在区域、部门组合上试水，以雁荡山为龙头，整合出四个生态型旅游功能区，成立管委会与相关部门实行统分结合、分工协作的管理体制，功能区内生态保护、旅游开发等相关的经济发展事务，将通过整合资源、盘活资产激发活力。“以功能区为单位进行资源的保护性开发和重大基础设施的有序布局，既能避免小范围以乡镇(街道)、村(社区)为单位搞旅游开发的乱象，还有助于周边资源的错位开发，能进一步理顺旅游开发管理体制。”市旅游局局长张纯洁说。
记者 夏晶莹 王舒
文章来源：温州日报
