2016年6月17日，杏吧原创
15市销1、2班在刘霞老师和刘藏岩老师的带领下，来到了森马温州集团总部进行了专业见习。
在总裁助理和讲解员带领下，我们首先参观了森马文化展厅。进入展厅，映入眼帘的是“创新、整合、共赢、和谐”八个大字，传递着森马集团的核心价值观和管理理念。讲解员给同学们讲述了森马自1996年至2016年以来的创业发展历程，尤其重点介绍了创办于2002年的balabala儿童服饰品牌。森马注重持续创新，并将自身定位为“渠道规划者、资源整合者、文化引领者和品牌管理者”。讲解员还为我们介绍了森马的人才培养理念以及未来发展战略。森马集团在取得良好发展的同时，始终不忘回报社会。森马自创办之初就一直热心社会公益事业，为残疾人捐款捐物，为失学儿童爱心助学，为贫困地区基础教育慷慨解囊，为下岗职工就业谋出路，为灾区群众献爱心，为防治"SARS"流行传染病和倡导见义勇为社会风气赞助设立基金，总裁助理着重为我们讲解了森马集团全资捐赠的“温州森马协和国际学院”，寄托了森马集团百年树人、自强不息的愿景，是其为社会尽责的又一次体现。
接下来，我们来到了森马品牌展厅，参观了森马旗下品牌以及各合作品牌。巴拉巴拉以2-11岁儿童为市场，森马的休闲服饰以16-28岁的年轻人为目标消费群体，其追求的是名牌产品，但在价位上走的却是能为广大年轻人接受的中价位路线，由此受到了消费者的热烈喜爱。并且了解了森马集团自2012年至2015年的营业利润以及未来的营业利润目标。
在参观物流实况前，森马集团的张部长给我们简要讲述了森马集团的经营状况和业务运营。部长指出：森马作为服装行业的领导者，其核心是洞察消费者的需求和市场发展趋势，运作和发展品牌组合。同时，作为价值链的整合者，该公司将重点放在产业链上游的设计研发环节，以及下游的品牌运营与销售渠道的开发与管控。部长还根据了德鲁克对于管理的思想，总结了七小点：意外、矛盾、程序、结构、人口、新技术和新认知，给我们在场的每一位带来了巨大的收获。
最后，部长亲自带我们参观了森马集团的物流中心，该公司引进的新型技术大大提高了货物的配送效率，从原先需要二十几位员工一天不间断工作才能完成的工作量到现在每天只需要七八位员工便能超额完成工作，这与新技术的收纳密不可分。
第一次见习顺利结束，同学们都对森马集团有了新的认识，为同学们以后进入社会工作起到了有利的推动作用。最后，以合照的方式结束了我们的见习之旅。
